在目前這個階段，估計很多VR團隊為錢愁白了頭發(fā)。幾乎大部分人都認同VR是個燒錢行當，目前著實沒錢可賺。而中國備受爭議也看似是變現(xiàn)好門路的體驗店在深刻影響著歐美的VR同行。且不討論中國VR體驗店現(xiàn)狀是否好壞，但映維網(wǎng)認為這個影響值得大家感受體會一下。此外，映維網(wǎng)認為體驗店和街機店有很大運營上的差別，但在大部分人將它們歸在一起看待，包括本文下面的即將展開的討論。

跟過去幾年的大多數(shù)公司一樣，英國開發(fā)商Kuju一直在努力拓展虛擬現(xiàn)實市場。上個月，這家公司宣布2017年將會重點關(guān)注這個媒介，部分原因是工作室迎來了新任負責(zé)人Brynley Gibson。

Gibson此前是PlayStation倫敦工作室的監(jiān)制，曾負責(zé)過用于展示Project Morpheus（現(xiàn)PlayStation VR）的技術(shù)demo。這些技術(shù)demo為后來的《PlayStation VR Worlds》奠定了基礎(chǔ)。

Kuju于去年10月份邀請Gibson負責(zé)虛擬現(xiàn)實市場，但即便是在索尼任職期間，這位高管也并不太對這個技術(shù)感冒。

他說：”我以前并不是VR的鐵桿粉絲。我開始時持有合理的懷疑態(tài)度。當我為PlayStation開發(fā)《VR Worlds》的時候，我每天都在體驗和實驗VR。但最終，我成為了一個真正的狂熱分子。我開始明白其中的不足。我在工作期間體驗過數(shù)百款demo，也見識過VR的神奇。隨著時間的推移，當人們摘下頭顯后，他們眼中會流露出喜悅。我現(xiàn)在堅信，AR和VR未來將會徹底改變?nèi)藗兊纳?。這些技術(shù)的力量為其他媒介提供了獨一無二的機會，VR能夠?qū)⑷藗儌魉偷侥硞€地方或某一時刻。AR的實用性更強，其獨特的賣點之一就是提供持續(xù)的增強功能，為圖形增加情景敏感信息，在生活中幫助你。這些技術(shù)將整合到日常生活中，成為我們會經(jīng)常使用的東西?！?

行業(yè)中并不是所有人都跟Gibson那樣有著樂觀的態(tài)度。2016年是虛擬現(xiàn)實發(fā)展的關(guān)鍵一年，但許多支持者的信心都受到市場發(fā)展緩慢的影響。盡管推出了三款商業(yè)設(shè)備，Oculus Rift、HTC Vive和PS VR，但整體銷量遠不及市場預(yù)期。PlayStation VR的銷量最高，全球超過了90萬臺，但這跟部分支持者所希望看到的數(shù)字還有一段很遠的距離。

然而，Gibson相信隨著時間的發(fā)展，設(shè)備的銷售量將會增加。

他說：“隨著市場的穩(wěn)步發(fā)展，消費者普及將及時到位。主機和PC系統(tǒng)的數(shù)量似乎符合許多人的看法，移動設(shè)備的數(shù)量看起來更健康，并且在繼續(xù)增長。在十年時間里，我們將會看到真正的普及和足夠的用戶，并形成一個可持續(xù)的市場。隨著我們朝著這個未來前進，很多事情會發(fā)生變化，而發(fā)展勢頭也會自然而然的發(fā)生?！?

“商業(yè)用例正在穩(wěn)步增長，并將成為吸引消費者的一部分。平臺所有者將繼續(xù)尋找新的方式來吸引公眾的興趣，這一切都跟創(chuàng)建十分重要的第一次體驗有關(guān)。”

“在接下來的十年中，VR技術(shù)、內(nèi)容和開發(fā)者的技能都會有所改善。我們現(xiàn)在看到的內(nèi)容似乎還很粗糙，但這些技術(shù)的使用將會穩(wěn)步正?；L問將變得更加容易，不那么令人生畏。價格會降低，外形尺度會更精簡。所有正確的事情都在發(fā)生，時間是建立新市場的重要條件?！?

但Gibson指出，這并不代表著所有開發(fā)者都應(yīng)該把一切都押寶虛擬現(xiàn)實。傳統(tǒng)的媒介仍將是“主導(dǎo)力量”，但為有前景廣闊的市場做好準備總是有益的。

Gibson說：“新技術(shù)和新平臺一直在不斷涌現(xiàn)，我們期待著為它們做好準備。任天堂Switch是一個很好的例子，它不是虛擬現(xiàn)實，而我們正在為其做好準備，VR和AR只是我們戰(zhàn)略的一部分。非軟件開發(fā)商的公司應(yīng)該思考他們應(yīng)如何在業(yè)務(wù)中使用VR和AR?！?

人們家中缺少VR頭顯（無論是否用于玩游戲）對謹慎的開發(fā)者而言是一個重要的考量，但游戲以外的行業(yè)對VR越來越感興趣，這意味著VR工作室擁有大量的機遇。

Gibson強調(diào)：“家庭消費者只是整體的一部分。企業(yè)需要看看還有誰在使用虛擬現(xiàn)實，他們又是用來干什么，以及在什么情況下使用。這樣做會讓我們發(fā)現(xiàn)一個更大的市場。幾乎每一個行業(yè)都在開展VR項目，比如時尚、工程和國防。娛樂只是其中一個用例，教育和培訓(xùn)又是另一個用例?！?

“我們已經(jīng)看到VR在博物館等公共設(shè)施中產(chǎn)生了很大的影響。在中國，VR街機店取得的成功也將在這里成長。更廣泛的眼界會給你一個更大的市場。”

“如果你正在為大眾消費提供內(nèi)容，那么你需要把布料裁減到符合市場規(guī)模的大小。對獨立開發(fā)者來說，進入多個平臺是一件必要的事情，是明智之舉?！?

Kuju已經(jīng)聘請了幾位經(jīng)驗豐富的VR和AR開發(fā)者，他們是構(gòu)建這些技術(shù)的關(guān)鍵支柱。

“關(guān)于VR、AR和MR之中誰將成為‘贏家’的爭論會分散注意力，每種技術(shù)都將在自己的空間內(nèi)發(fā)展?！?

不過，即便是虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域中最大的公司，其信心也因這項技術(shù)的絆腳石也動搖。早在PSVR上市前的一個月，Gibson的前雇主PlayStation裁掉了倫敦工作室的幾名員工。這是否表明部分公司過度投資了虛擬現(xiàn)實，并且由于難以收回成本而困苦不堪呢？吉布森并不認同。

他說：“拆散一支優(yōu)秀的團隊永遠是一種恥辱，但這也正常。在大多數(shù)大型項目的最后，團隊的規(guī)模會縮小。無論是好還是壞，它都是游戲開發(fā)、VR或其他方面的一部分?！?

他仍然相信，隨著VR技術(shù)的發(fā)展，市場對虛擬現(xiàn)實開發(fā)者（尤其是非游戲行業(yè)）的需求將進一步增加。這將會為他在Kuju的新團隊帶來更大的機遇。

“這個市場還有很多未開發(fā)的潛力?！盙ibson如是說，“我們的策略是專注于品牌和授權(quán)，我們的一些客戶在VR和AR方面不具備任何經(jīng)驗，而我們的使命是展示該媒體的潛力。我們此前為品牌開發(fā)過非VR的主機和掌上電腦游戲。我們可以創(chuàng)造身臨其境和吸引人的體驗?！?

值得一提的是，雖然Gibson在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的經(jīng)驗十分豐富，但Kuju也希望開發(fā)出引人入勝的增強現(xiàn)實項目。對于這兩者，VR總是話題的主導(dǎo)者，尤其是游戲領(lǐng)域。但Gibson認為，市場對AR的需求也將會增加。

他說：“這些技術(shù)有部分相似之處，但卻產(chǎn)生了非常不同的體驗。我很幸運在我的團隊中存在有著AR經(jīng)驗的人員。其中包括HoloLens和索尼的AR項目。他們帶來的知識和經(jīng)驗對開展這些項目來說非常寶貴?！?

“我相信AR將會獲得公眾更多的關(guān)注。在接下來的幾年里，我們將會看到這項技術(shù)的強勁增長。關(guān)于VR、AR和MR之中誰將成為‘贏家’的爭論會分散注意力。每種技術(shù)都有著自己獨特的優(yōu)點，每種技術(shù)都將在自己的空間內(nèi)發(fā)展。所有這些技術(shù)的潛力十分驚人，消費者將成為最終的贏家?！?