如果你稍微關(guān)注一下虛擬現(xiàn)實(shí)的歷史，就會(huì)知道20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了一次VR技術(shù)浪潮，但很快就衰退了；然后，到了2000年又出現(xiàn)了一次VR熱潮，但也很快就衰退了；所以說，盡管VR出現(xiàn)在各種廣告、影視劇里，稍微關(guān)注一點(diǎn)科技新聞的人基本上都知道虛擬現(xiàn)實(shí)，但它真的足以一直維持這個(gè)狀況嗎？

我在這里并不是說現(xiàn)在的VR熱潮只不過是又一個(gè)科技泡沫，以前我們也看見過一些科技產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)次循環(huán)逐漸完善，最終成為市場主流。最典型的例子就是現(xiàn)在幾乎人手一部（或許是幾部）的智能手機(jī)，最開始是個(gè)人數(shù)字助理類產(chǎn)品，Palm OS和PDA在1996年興起，很快就衰落了，然后是口袋電腦和Windows CE在2000年初興起，又很快衰落了。知道10年后Android和iOS設(shè)備流行起來，世界瞬間感受到了智能設(shè)備的魅力。甚至現(xiàn)在有很多人在家里只需要一部手機(jī)一臺(tái)iPad就足夠了。

所以，我們需要再次確認(rèn)：VR興盛的時(shí)機(jī)真的到來了嗎？還是說這仍然只是一個(gè)超前的概念？

為了回答這個(gè)問題，有團(tuán)隊(duì)開始研究過去幾個(gè)月的VR市場。他們評(píng)估了全球超過30家公司和40款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，包括其收益以及每個(gè)經(jīng)銷商的設(shè)備銷售和使用情況，下面是他們的一些發(fā)現(xiàn)：

1.在2016年，硬件廠商主宰了VR市場。下半年才發(fā)布的索尼PSVR成為其中的領(lǐng)導(dǎo)者，它占據(jù)了整個(gè)市場的三分之一。這很大程度上歸功于全球現(xiàn)有的4000萬~5000萬PS4用戶數(shù)，其定位清晰，就是將PlayStation主機(jī)升級(jí)為VR游戲裝備。另一大原因則在于它300~400美元的定價(jià)很好地平衡了價(jià)格和性能，戳中很多用戶的痛點(diǎn)。

2.索尼之下則是Facebook（Oculus）和谷歌（包括Daydream，Cardboard和Tilt Brush等），這兩個(gè)廠商VR用戶與索尼的并不相同，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品要么是低端的移動(dòng)VR要么是非常昂貴的高端設(shè)備。但是不管怎么說，他們?nèi)匀辉?016年產(chǎn)生了數(shù)以百萬計(jì)美元的市場，這多虧了他們的品牌價(jià)值和相對(duì)質(zhì)量較高的產(chǎn)品。

3.接下來就是三星的移動(dòng)VR（Gear VR），而HTC的高端設(shè)備Vive則緊隨其后，這里面有一部分原因在于它與流行游戲分發(fā)平臺(tái)Steam的合作。

4.接下來則是內(nèi)容廠商的天下，大部分是游戲開發(fā)商，后面則是一些技術(shù)方案供應(yīng)商。不過，考慮到VR想要成為真正的主流市場，這個(gè)情況必須發(fā)生改變，因?yàn)閷?duì)于主流市場而言，內(nèi)容廠商才是有更大價(jià)值的那部分。當(dāng)然，最開始的時(shí)候由硬件商開路也很正常，因?yàn)槭紫纫伤麄儼言O(shè)備發(fā)送到用戶手里。等到大家有了足夠設(shè)備，該是時(shí)候擴(kuò)展VR內(nèi)容廠商的地位了。

5.觀察前二十名廠商列表后面的那部分，我們還看到了一些提供企業(yè)級(jí)VR的廠商，大多是商業(yè)合作，教育，工業(yè)，軍事，科學(xué)與醫(yī)療以及其它研究領(lǐng)域的VR應(yīng)用。

了解了這些數(shù)據(jù)（雖然外媒表示這是全球的數(shù)據(jù)，但總覺得只是歐美的數(shù)據(jù)，因?yàn)閂ive加Steam的數(shù)據(jù)居然比Rift低那么多，而Daydream才剛剛開始，只支持Pixel系列手機(jī)，居然也能比三星Gear VR高），你覺得VR的現(xiàn)狀是否樂觀？