OCC3大會上，Oculus毫不掩飾他們繼續(xù)發(fā)展平臺獨占VR游戲的野心，盡管已經(jīng)投入了2億5000萬美元發(fā)展內(nèi)容，他們還將繼續(xù)投入另外的2億5000萬美元。

杰森魯賓是Oculus內(nèi)容部門總監(jiān)，他同時也是游戲業(yè)的資深開發(fā)人員，著名的《古惑狼》系列和頑皮狗工作室就出自他之手。他認(rèn)為公司的VR游戲獨占策略對于VR的發(fā)展至關(guān)重要：

“在最開始的時候，我們需要投資，扶植最初的一批優(yōu)秀VR游戲的開發(fā)。有了這些游戲，消費者才會想要購買VR設(shè)備，去玩這些游戲。當(dāng)他們購買了這些設(shè)備，一個全新的VR生態(tài)系統(tǒng)就誕生了。接下來的開發(fā)者就不再需要我們的資助了，因為他們已經(jīng)擁有了一個潛在客戶群，然后他們就能放心地開發(fā)大型VR游戲，只要游戲夠好，就會有足夠的消費者去購買，他們就能盈利。這是VR發(fā)展起來的必經(jīng)之路。”

魯賓從自己的行業(yè)經(jīng)驗得到的教訓(xùn)是，如果不采取獨占的形式，一個游戲市場需要非常漫長的時間才能發(fā)展壯大，大部分情況下可能就會夭折。

“其他的發(fā)展道路，例如PC游戲的發(fā)展道路，這個產(chǎn)業(yè)從30年前就開始出現(xiàn)了，到現(xiàn)在才算真正意義上成長起來。我們不想花費30年時間來培養(yǎng)VR游戲市場，我們希望VR能迅速成長。因為VR不像PC，大部分人即使不玩游戲也會購買PC。所以我們需要投資，需要在短時間內(nèi)放出大量高品質(zhì)（也許是3A級）VR游戲，我們的做法是唯一的辦法。”

魯賓同時還暗示，如果他們獨占的內(nèi)容不夠優(yōu)秀，恐怕VR社區(qū)也不會出現(xiàn)那么多反對聲音，這意味著他們的扶植策略還是正確的。從這里我們可以看出，Oculus對VR的定義更接近索尼對自家PlayStation游戲主機的定義。不過個人還是希望Oculus的獨占是一種平臺獨占，而不是專門針對Rift硬件的獨占。